（一）保障安全穩(wěn)定局面

一是持續(xù)有效開展安全隱患大排查工作。由安監(jiān)部組織加強隱患排查標準宣貫解讀，提高公司全員發(fā)現(xiàn)判別隱患的能力，對照隱患標準持續(xù)開展排查梳理。監(jiān)督各專業(yè)部門和供電所落實本專業(yè)、本所安全隱患排查，按照“誰主管、誰負責”原則，分專業(yè)開展安全隱患大排查，并形成隱患清單，切實摸清隱患底數。強化隱患閉環(huán)管理，針對排查發(fā)現(xiàn)的隱患及時錄入系統(tǒng)進行管控，能立即整改的隱患迅速組織整改銷號，無法立即整改的要及時落實差異化防控措施，防止隱患進一步惡化。二是提升應急管理基礎工作。督促專業(yè)部門加大對35kV單線、單變變電站加強巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時組織消缺，杜絕發(fā)生電網事件。10月30日前由安監(jiān)部牽頭組織各專業(yè)部門完成公司各專業(yè)應急預案的修訂工作。三是規(guī)范使用施工機械及安全工器具。作業(yè)前對施工機械、安全工器具安全檢驗，并作為作業(yè)票填票必核項目。施工作業(yè)人員應掌握并正確使用安全防護用品、安全工器具，并在使用前進行外觀完好性檢查，嚴禁使用已損壞或超過試驗期的安全工器具。

（二）統(tǒng)籌電網協(xié)調發(fā)展

一是有序推進2025年新開工主網基建項目實施工作。有序推進南洲至浮江變配套35千伏線路新建工程項目建設管理工作，加強過程協(xié)調及管理工作、及時解決物資及施工受阻問題，確保在2025年12月底前竣工完成，完成縣重點工程項目電網建設全部工作任務，逐步完善河洞、內良及浮江鄉(xiāng)等供電區(qū)域電網結構水平、提高縣域供電可靠性及供電能力，減少變電站停電帶來的服務風險，增強主電網安全供電可靠，有序壓降變電站七級電網運行風險的存在、有效降低運行壓力。二是有序實施老舊設備改造項目。持續(xù)安排山南、樟斗、黃龍及新華等4座變電站老舊保護改造項目，爭取2025年上半年開工實施，年底前改造完成投入運行，提高設備運行水平及可靠性。三是強化精準立項，優(yōu)先解決安全隱患、負荷增長和保障重點項目等方面問題，補強電網設備短板，實現(xiàn)區(qū)域配電網供電能力提升。四是管理上搶時間、促成效，扭轉頻繁停電不利局面。以“兩個月內發(fā)生2次及以上停電”線路、臺區(qū)為整治任務，根據輕重緩急倒排巡線計劃和治理計劃，堅定整治頻繁跳閘線路的決心；加強日常運維管理，以“臺區(qū)平均停電時間”指標為抓手，進一步壓實主體管理責任，切實抓好電網設備運行維護，推動配電自動化實用化和配電帶電作業(yè)，進一步壓降高、低壓故障停電，常態(tài)化開展低電壓治理、線路綜合治理、觸電隱患治理等專項工作。

（三）履行央企社會責任

一是加強與縣商務局、工業(yè)園管委會溝通，建立招商引資企業(yè)信息共享機制，主動走訪對接重點項目、重點企業(yè)及新簽約項目，提前了解企業(yè)入駐情況，全過程跟蹤在建重點工程，加速推進項目施工進度，確保重點客戶早送電并投產，盡快帶來每月約100萬千瓦時電量增長，有效拉動售電量增速增長。二是聯(lián)合縣商務局重點走訪今年存量減產、停產企業(yè)，了解實際停產減產原因，詳細指導企業(yè)節(jié)能降損、降本增效，持續(xù)關注盛源、龍華、眾能、章江供水等復產或有復產可能的企業(yè)，降低停產減產影響。三是嚴格管控優(yōu)質服務工作。以“零容忍”的態(tài)度狠抓侵害群眾利益的供電服務“紅線問題”，不斷強化干部員工的主動服務意識和“紅線”意識。深刻吸取近期省公司系統(tǒng)內其他公司服務態(tài)度類投訴和12398投訴，杜絕98、12398投訴和輿情，嚴控供電質量類工作。

（四）全面加強經營管理

一是梳理居民合表、農產品初加工電價用戶清單，對用電類別、用電性質進行核實，是否存在差錯導致超范圍執(zhí)行居民及農業(yè)電價。梳理月度居民大于2000度電量用戶清單，核查是否含有工商業(yè)性質用電；梳理含有定比用戶清單，核查定比設置是否規(guī)范。二是開展違規(guī)用電專項整治。重點檢查用電客戶是否存在私自轉供電行為、超容和私啟用電情況，強化經營風險防控。三是加強電費基礎質量管控，建立“一戶一策”風險防控機制，合理有序推行費控，依法依規(guī)停復。四是優(yōu)化業(yè)擴報裝流程。提升業(yè)擴項目主動服務意識，辦電服務限時辦理，做實業(yè)擴項目每日情況跟蹤機制。對高壓業(yè)擴報裝項目實行全過程管控。前置業(yè)擴項目物資管理，結合實際需求，形成“業(yè)擴常用物資儲備庫”，對儲備庫內物資進行動態(tài)管理，確保常用物資的及時補充，防范因物資問題造成的業(yè)擴項目延時。

（五）持續(xù)深化改革創(chuàng)新

一是強化輸電線路巡視管理。充分利用線路可視化監(jiān)控裝置、無人機巡檢等手段，及時發(fā)現(xiàn)缺陷及消缺工作，確保線路安全。二是深化可視化監(jiān)控應用。根據省公司管理要求，進一步完善線路可視化裝置，加裝可視化監(jiān)控設施，加快防外破視頻監(jiān)控在線監(jiān)測點建設工作、進一步完善防履冰、防外破及防山火在線實時監(jiān)控力度。三是變電站智能巡檢系統(tǒng)進一步推進。在肖池、大合及寶珠山變建設無人機巢，可開展附近8-10公里范圍內輸配電網無人機自動飛巡工作，可履蓋城區(qū)所有供電區(qū)域范圍內的故障自動飛巡工作,及時有效發(fā)現(xiàn)故障點，減少故障查找時間，提高供電可靠性及減少臺區(qū)故障停電時長，減少供電服務壓力和提高服務水平，同時滿足變電站智能巡檢基本要求。四是進一步應用好35千伏變電站無人機自動巡檢工作。開展無人機自動巡檢由35千伏輸電線路航點航線規(guī)劃全覆蓋基礎上，逐步延伸變電站自動巡檢建設工作，實現(xiàn)變電站無人機自動巡檢功能，常態(tài)化開展無人機飛巡及測溫工作，確保變電設備缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時消缺，提高設備安全運行水平及可靠性。

（六）持續(xù)加強隊伍建設

一是深入實施人才強企戰(zhàn)略。加強專家人才隊伍建設，完成公司專家人才的年度考核工作。著重開展崗位練兵、在崗培訓，充分利用“智慧教室”和實訓基地，每月開展全業(yè)務能力認證抽考普考培訓測試工作，切實提高員工崗位勝任能力。二是扎實推進員工高效配置。不斷優(yōu)化崗位競聘管理，鼓勵引導員工向緊缺急需專業(yè)和崗位，向偏遠站所流動；推動用工管理更加規(guī)范高效，加強新員工入職培養(yǎng)，綜合用好高校畢業(yè)生、供電服務公司和退役軍人接收安置三個入口通道，確保關鍵崗位及時補充、新興業(yè)務超前儲備、新老隊伍有序接替。三是持續(xù)優(yōu)化考核分配機制。深化寬帶崗級工資制度管理，落實崗級動態(tài)調整機制。強化發(fā)展崗級、薪級積分檔案管理，規(guī)范開展崗級、薪級晉升工作，持續(xù)發(fā)揮薪酬激勵作用。優(yōu)化指標體系，科學制定內部績效評價辦法，優(yōu)化“掙工資”機制。四是以人為本營造團結和諧氛圍。不斷改善基層生產生活條件，建成公司營銷管理用房，強化信訪重點人員管控，統(tǒng)籌做好保密、檔案等工作，確保公司和諧穩(wěn)定。五是嚴格落實矛盾排查制度，依法化解信訪問題。繼續(xù)加強對遺留問題及重點、難點、苗頭性和傾向性問題的跟蹤、化解工作，防范因歷史遺留問題引起的信訪。

（七）全面加強黨的建設

一是深化黨建價值創(chuàng)造。認真落實習近平總書記考察江西重要講話精神，廣泛開展黨的二十屆三中全會精神培訓學習和宣講宣傳，切實把學習成果轉化為抓改革、謀發(fā)展的奮進力量。開展“三品牌”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“支部三聯(lián)”“四可四比”等機制應用，主動扛起責任，增強新聞傳播效能，有效防范化解輿情風險，加強品牌引領，為公司和電網高質量發(fā)展營造良好輿論氛圍。二是加強黨風廉政建設。持續(xù)深化“改陋習、除積弊、優(yōu)作風”行動，突出加強對“三個紅線規(guī)定”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴查各類違規(guī)違紀違法問題。加強干部員工全方位管理和經常性監(jiān)督，持續(xù)營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。用好大余豐富紅色資源，持續(xù)推進文化強企建設，馳而不息推動理想信念教育、黨風廉政建設和反腐敗斗爭，不斷開創(chuàng)公司和電網高質量發(fā)展新局面。三是營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。持續(xù)為職工辦實事，穩(wěn)步推進大余營銷管理用房等項目盡早落地實施，讓員工切身感受到公司的關心關愛。全力推進安全、廉潔、合規(guī)等5個專項文化建設，培育公司高質量發(fā)展文化力量。持續(xù)開展生產運動會、“守望相助”職工服務等文體活動。統(tǒng)籌做好信訪維穩(wěn)、意識形態(tài)、平安建設、輿情、離退休等工作。