2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的開局之年，是“十四五”規劃的收官之年。要通過實施“導向為先、全融為本、內容為王、人才為寶、技術為要、項目為重”“六為”工程，推進融媒體深度融合，做大做強主流輿論，打好大余融媒改革發展“翻身仗”，力爭在全省縣級融媒體中心綜合評估中排名前二十位，全市前五位，對外宣傳躋身全市三類縣先進行列。

一是堅守正確方向導向。堅持正確的政治方向、輿論導向和價值取向，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，深入學習習近平文化思想，在思想建設、組織建設、黨風廉政、意識形態等方面狠下苦功。狠抓中心黨員思想政治建設，深入推進黨建質量過硬行動，扎實做好與大余第二醫院和東山街社區結對共建，常態化組織在職黨員到社區報到。緊密圍繞“講政治、守紀律、負責任、有效率”目標，著力打造讓黨放心、人民滿意模范機關。

二是構建全媒傳播體系。順應全媒體趨勢、增強全媒體意識、把握全媒體規律，推動主力軍全面挺進主陣地。加快推進縣級融媒體中心平臺升級改造和“鎢都云”客戶端迭代升級，深化“新聞＋政務服務商務”改革試點，推動各鄉鎮（城市社區）、與宏觀經濟和民生關系密切以及社會關注事項較多的職能部門入駐“鎢都云”，構建全縣融媒一張網。集中力量打造以“鎢都云”客戶端為主陣地的新媒體矩陣，力爭年內“鎢都云”客戶端裝機量突破14萬，新媒體矩陣粉絲量突破180萬，一批新媒體平臺賬號擠入全省十強。生產更多沾泥土、帶露珠、冒熱氣的優秀稿件，爭取中國新聞獎、全國縣級融媒體中心優秀作品雙月賽等實現新突破。

三是擴大優質內容產能。始終保持內容定力，不斷深化內容生產供給側結構性改革，在提高內容數量和質量上下功夫，不斷強化自身內容生產優勢。主攻大報大臺大網，緊扣縣外宣傳數量、質量雙提升和“雙增一重”目標，抓住重要節點，在中央主流媒體推出重磅報道，不斷提升大余形象。進一步完善新聞例會、選題策劃會等制度，加強與中央和省、市主流媒體溝通對接，聯合開展系列主題宣傳、蹲點調研等采訪活動，進一步提高外宣工作精準度和命中率。主動加強與江西日報社、贛州市融媒體中心合辦欄目，主攻紅色故事薈、紅色公益廣告，把更多大余好聲音傳播出去。

四是激發人才隊伍建設。媒體的核心競爭力是人，實現融合發展關鍵在人才、在隊伍。科學做好用人機制改革，大力引進專業采編播人才，健全完善干部績效考核。補齊媒體融合專業人才短板，加快培養后備人才隊伍，為媒體融合源源不斷地輸送全媒人才。嚴格按照縣委縣政府工作部署，統籌推進鄉村振興、招商引資、深化改革、保文鞏衛、平安建設等工作。

五是搶占傳播技術高地。隨著5G等信息技術快速發展，萬物互聯、萬物皆媒的趨勢越來越明顯，內容和技術相互驅動、高度融合。始終保持技術敏感，對新技術有了解的興趣、接納的態度、運用的能力、管理的本領，戰略上占據主動，戰術上更趨精準，緊盯技術前沿，瞄準發展趨勢，加強對新聞傳播領域有關新技術的前瞻性研究和應用。

六是助推項目扁平化開展。深化改革推動深度融合，以改革的膽識、改革的思維、改革的舉措破解發展難題，向改革要辦法、向改革要效益、向改革要出路。充分借鑒先進縣市經驗的基礎上，切實履行網絡視聽方面的職責業務，助力振興發展。充分用好用活應急廣播體系，豐富應用場景，全力打造全縣應急便民“主聲道”；充分發揮總局對口支援優勢，創新“網絡視聽（短視頻）+”模式助力產業振興；深度融合，以“鎢都云”客戶端為主平臺，打通廣播電視與新媒體平臺渠道端口，構建縣域新聞報道和輿論引導的主平臺，打造一個集新聞、娛樂、旅游、商務、學習、生活、交易等功能于一體的APP客戶端；組建十二個項目化工作室，圍繞精品影視創作、主攻大報大臺大網、平臺推廣、融媒商圈等精準發力、“尖刀”攻堅，積極實施精品工程和走出去戰略，實現社會效益和經濟效益雙豐收。