一、2024年工作完成情況

（一）1-11月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1-11月，完成電網(wǎng)投資3945.48萬元，其中主網(wǎng)完成1238.48萬元，配網(wǎng)完成2707萬元；1-10月售電量71335.85萬千瓦時(shí)，同比增長1.423%；綜合線損率4.44%，同比增加0.22個(gè)百分點(diǎn)。

（二）重點(diǎn)工作成效與工作亮點(diǎn)

1.堅(jiān)守底線、強(qiáng)基固本，安全局面保持穩(wěn)定。

一是強(qiáng)化作業(yè)安全管控。對照省公司關(guān)于安全生產(chǎn)“十不干”、“十不準(zhǔn)”工作要求，組織各專業(yè)部門開展反違章稽查，嚴(yán)格落實(shí)管專業(yè)必須管安全。規(guī)范計(jì)劃管理審批流程，對計(jì)劃管控全過程開展安全監(jiān)督，強(qiáng)化各類人員到崗履責(zé)，全面推進(jìn)安全主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任雙落實(shí)。二是開展隱患排查和治理。建立安全生產(chǎn)隱患持續(xù)查治長效機(jī)制，制定安全隱患排查治理監(jiān)督工作規(guī)則，開展安全隱患大排查大整治，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。三是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動。公司以“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急——暢通生命通道”為主題，組織開展了專題學(xué)習(xí)宣貫；開展安全用電“五進(jìn)”宣傳；發(fā)放、張貼安全生產(chǎn)月主題海報(bào)和宣傳冊等共13項(xiàng)活動。四是完善了應(yīng)急管理工作。完成預(yù)警發(fā)布36條、完成處置任務(wù)36條。五是加大夏季施工作業(yè)現(xiàn)場防暑降溫管控措施。高溫天氣，公司為一線員工配備了必要的防暑降溫物品，通過調(diào)整作業(yè)時(shí)間、提供清涼飲料等措施，有效保障了員工的身體健康和生產(chǎn)安全。

2.搶抓機(jī)遇、乘勢而上，電網(wǎng)發(fā)展闊步前行。

一是35千伏主網(wǎng)基建工程有序?qū)嵤?5千伏河洞輸變電工程為省公司“123”工程，為大余縣民生設(shè)施項(xiàng)目，已按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃有序開工實(shí)施，省公司及縣委、縣政府要求在12月底前必須完成投入運(yùn)行，及時(shí)解決河洞鄉(xiāng)居民用電水平和供電可靠性，公司克服目前施工隊(duì)伍及人員力量嚴(yán)重不足、物資材料供應(yīng)不及時(shí)等眾多問題，多次安排技術(shù)人員駐廠催貨、確保物資供應(yīng)及時(shí)，保障施工有序進(jìn)行，河洞鄉(xiāng)及內(nèi)良鄉(xiāng)政府、相關(guān)村委會等部門單位大力支持配合，及時(shí)安排專人協(xié)調(diào)線路通道涉及的用戶青苗補(bǔ)償協(xié)調(diào)事宜、及時(shí)解決施工過程中阻工現(xiàn)象，盡全力配合施工隊(duì)伍完成12.25前工作目標(biāo)任務(wù)。二是新開工項(xiàng)目有序進(jìn)行。2024年計(jì)劃新開工項(xiàng)目的浮江110千伏輸變電工程及配套35千伏線路送出工程按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃有序推進(jìn)，做好項(xiàng)目開工的前期準(zhǔn)備工作，梳理線路通道及變電站涉及用戶青苗補(bǔ)償相關(guān)事宜，提前做好用戶青賠協(xié)調(diào)工作，有序推進(jìn)“123”主網(wǎng)基建“二類”工程前期管理，確保項(xiàng)目及時(shí)有效落地、投入運(yùn)行，浮江鄉(xiāng)政府及縣政府相關(guān)部門單位全力配合支持縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目，及時(shí)解決浮江變用地報(bào)批及用地預(yù)審工作，有效推進(jìn)工程施工前期工作，確保在2024年底前建成投運(yùn)、發(fā)揮變電站及線路有效作用。三是電網(wǎng)主網(wǎng)規(guī)劃有序開展。為進(jìn)一步加強(qiáng)大余縣35千伏主網(wǎng)架的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提高電網(wǎng)供電可靠性及電壓合格率，在完成省公司關(guān)于電網(wǎng)補(bǔ)短項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的浮江110千伏變至南洲變35千伏輸電線路，滿足南洲變雙電源、雙主變、內(nèi)良鄉(xiāng)及河洞鄉(xiāng)的供電可靠要求基礎(chǔ)上，規(guī)劃建設(shè)肖池變至新城變的肖池線改造項(xiàng)目，確保肖池線環(huán)網(wǎng)供電能力及安全可靠性。

3.踐行宗旨、用心服務(wù)，企業(yè)形象有力彰顯。

一是建立完善客戶訴求管控機(jī)制。聚焦近期95598、12398、12345、供電服務(wù)專項(xiàng)巡視、內(nèi)外部檢查、輿情事件等反映的突出問題，全面排查供電服務(wù)中與客戶長期有糾紛、問題處置有爭議、服務(wù)關(guān)系不和諧、問題積壓未處理等服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防范可能引發(fā)群眾聚集上訪、媒體發(fā)酵等服務(wù)事件，對于可能造成影響的服務(wù)事件要密切關(guān)注，及時(shí)逐級報(bào)告、跟蹤督辦、妥善處置。用心用情辦好民生實(shí)事，全力以赴防風(fēng)險(xiǎn)、惠民生、保穩(wěn)定，營造良好的供用電環(huán)境。二是主動對標(biāo)灣區(qū)電力服務(wù)水平，積極配合打造“余快辦”營商品牌，推行“四零”“四省”接電服務(wù)十項(xiàng)措施，今年高壓業(yè)擴(kuò)辦電時(shí)長同比下降了37%。三是積極配合政府進(jìn)行電力線路遷改，助力縣域高質(zhì)量發(fā)展，公司秉承“寧讓電等發(fā)展，不讓發(fā)展等電”原則，主動走訪對接企業(yè)，了解企業(yè)用電需求，派出共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)定期開展企業(yè)走訪，詳細(xì)指導(dǎo)企業(yè)節(jié)能降損、降本增效，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及用電負(fù)荷特性的不同，從基本電費(fèi)計(jì)算方式、峰谷時(shí)段科學(xué)分配用電以及無功補(bǔ)償?shù)确矫鏋槠髽I(yè)出謀劃策，幫助企業(yè)降低用能成本，為客戶節(jié)省基本電費(fèi)超38萬元。

4.加壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。

一是強(qiáng)化線損管理水平。健全線損管理機(jī)制，開展各層級線損定期通報(bào)，供用電部每天在對當(dāng)日線路、臺區(qū)線損情況進(jìn)行通報(bào)，并要求供電所在當(dāng)天上報(bào)問題排查情況，3天內(nèi)完成除技術(shù)原因外的高負(fù)損整改。定期找項(xiàng)目組導(dǎo)出零火不一致、專變?nèi)嚯娏麟妷簲?shù)據(jù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，梳理出臺區(qū)竊電、專變接線錯(cuò)誤或計(jì)量失準(zhǔn)等線損線索，組織柔性團(tuán)隊(duì)根據(jù)線索進(jìn)行現(xiàn)場檢查。2024年1-11月關(guān)鍵業(yè)務(wù)治理累計(jì)成效108萬元，提前完成市公司下達(dá)的年度任務(wù)。二是加強(qiáng)負(fù)荷側(cè)管理。完成《2024年有序用電方案》編制并促使發(fā)改委下發(fā)文件，完成參與有序用電116家企業(yè)“一企一策”及“三方協(xié)議”簽訂并上傳系統(tǒng)，自主實(shí)施完成了2戶空調(diào)負(fù)荷回路改造工作。多渠道開展柔性負(fù)荷參與電網(wǎng)互動。11月底前，加快推廣“節(jié)電助手·智享節(jié)電”，構(gòu)建居民節(jié)電潛力用戶庫，全面提升活動普及率、高質(zhì)量報(bào)名率、活動參與率，11月全縣高質(zhì)量參與節(jié)電活動居民用戶擴(kuò)充至2.65萬戶。

5.以人為本，激發(fā)活力，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。

一是優(yōu)化配置，用工管理更加規(guī)范。開展崗位競聘工作3次，調(diào)整中層管理人員3批30人。高質(zhì)量完成高校畢業(yè)生招聘、供電服務(wù)公司員工黨員工作，公司今年錄用共16人，供電所新員工占比87.5%，新員工招聘規(guī)模為歷年來最高。完成省管產(chǎn)業(yè)單位機(jī)構(gòu)規(guī)范設(shè)置及人員優(yōu)化配置，省管產(chǎn)業(yè)改革平穩(wěn)推進(jìn)。二是能崗匹配，隊(duì)伍素質(zhì)更加過硬。注重員工崗位能力認(rèn)證和抽考培訓(xùn)工作，組織開展實(shí)操培訓(xùn)10期77人次，參加能力認(rèn)證106人，通過率91%，參加省公司抽考人數(shù)30人，通過率100%。三是薪績聯(lián)動，內(nèi)生動力更加強(qiáng)勁。進(jìn)一步深化寬帶崗級工資管理，調(diào)整了2024年崗位薪點(diǎn)工資點(diǎn)值。注重績效向一線績優(yōu)班組傾斜，績優(yōu)班組的班站長高于中層正職管理人員的1.85倍，科學(xué)合理拉開收入差距。四是合規(guī)監(jiān)管，決策機(jī)制更加優(yōu)化。進(jìn)一步優(yōu)化了黨委會和經(jīng)理辦公會議事決策機(jī)制，重新修訂了公司三重一大決策管理辦法、三重一大事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單、黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單、經(jīng)理辦公會議規(guī)則。開展了后勤領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)自查工作，自查問題1項(xiàng)，已完成整改。五是合法維權(quán)，公司整體和諧穩(wěn)定。截至目前未發(fā)生因信訪事件處理不當(dāng)引發(fā)的事故。組織公司人員圓滿完成縣里布置的重點(diǎn)人員維穩(wěn)值班2次。公司職工無越級上訪，切實(shí)保障了職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。

6.強(qiáng)根鑄魂、相融并進(jìn)，黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。

迅速學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，組織“第一議題”、中心組等學(xué)習(xí)66次，黨員干部政治定力進(jìn)一步增強(qiáng)。促進(jìn)“14336”黨建工作體系落地轉(zhuǎn)化，抓實(shí)10個(gè)“黨建+”工程項(xiàng)目評估管理，積極推進(jìn)新城、池江、城區(qū)供電所“三品牌”示范點(diǎn)建設(shè)。深化“改陋習(xí)、除積弊、優(yōu)作風(fēng)”行動，開展違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、違反“三個(gè)紅線規(guī)定”、群眾身邊不正之風(fēng)及腐敗問題等專項(xiàng)整治，運(yùn)用“四種形態(tài)”處理處分7人次。組隊(duì)積極參加大余縣慶祝建黨103周年大合唱比賽和市公司成立七十周年、生產(chǎn)運(yùn)動會等文體活動，員工幸福感和歸屬感顯著增強(qiáng)。統(tǒng)籌做好信訪維穩(wěn)、輿情防控、意識形態(tài)等工作，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定。